大家好,小思来为大家解答以上的问题。家族企业的管理文化对企业有什么弊端，家族企业的管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、转载怎么管理好家族企业在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。

2、随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。

3、不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。

4、有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。

5、但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。

6、核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。

7、一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。

8、而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。

9、制度也是家族企业必须解决的问题。

10、制度问题是企业转型的核心问题。

11、随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。

12、企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。

13、制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。

14、这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。

15、要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。

16、引入高层管理人才。

17、企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。

18、在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。

19、如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。

20、在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。

21、人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。

22、目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。

23、中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。

24、在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。

25、转载怎么管理好家族企业在新的时代背景下，企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智慧，必然被淘汰。

26、随着中国家族企业的发展，很多企业已经初具规模，必须拥有一支现代化的高层管理队伍。

27、不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。

28、有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德，或窃取了家族企业的核心能力，或强占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。

29、但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。

30、核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。

31、一般来说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。

32、而当家族内成员无人胜任管理重任时，则必须大胆启用外来人员；否则，企业就会由于人才断层而被淘汰。

33、制度也是家族企业必须解决的问题。

34、制度问题是企业转型的核心问题。

35、随着家族企业的发展，企业逐步规范化，必须建立和完善企业的各项规章制度。

36、企业初创时期，可能由于主客观条件的不完善，企业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。

37、制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。

38、这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。

39、要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式，应代之以规范的公司治理机制。

40、引入高层管理人才。

41、企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者，其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用。

42、在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”，这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势，但是当企业规模扩大以后，并非所有家族成员都符合企业的需要，有的还产生严重的阻碍作用。

43、如果这种情况发生于高层经理人员，危害则更为严重。

44、在知识经济迅猛发展的今天，家族企业的人才机制的缺点越来越明显了。

45、人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。

46、目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。

47、中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是:一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重，进行知识管理。

48、在时代发展的前沿，每个家族企业必须认真对待转型的问题，并利用正确的策略，以获得可持续的发展。

49、家族企业很容易变成家族管理。

50、因此，要管理规范，制度面前人人平等，要法治。

51、只有法治，才可以让大家关注“法”，而非人。

52、要教育亲属，一视同仁，有法必依！三个方面：1，领导作用, 最高管理者必须有“王子犯法与民同罪”的理念，否则不要谈管理.2, 权责分明3, 有不畏权贵的执行者三者缺一不可.首先管理者要有对事不对人 敢于退陈出新 敢用人。

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